Hem genç ve dinamik hem de işine odaklı ve Z kuşağını yönetme becerisine sahip... Türkiye'nin genç yöneticileri, Türkiye'yi ikinci yüzyılına hazırlıyor. Yeni nesil genç yöneticilerin önemli isimlerinden FANUC Türkiye Genel Müdürü Teoman Alper Yiğit, genç bir yönetici olmanın kazanımları arasında yenilikçiliği ilk sıraya koyuyor. "Bunun yanında yüksek enerji seviyesi, kişinin işine daha fazla bağlanmasını sağlıyor. Bir diğer önemli kazanım da risk alma eğilimi. Böylece şirketinizin büyümesi ve gelişmesi için gereken yenilikçi adımları atmaya daha hazır olabiliyorsunuz" diyen Yiğit ile kariyer yolculuğunu, FANUC Türkiye'yi, genç yönetici olmanın kazanımlarını konuştuk.

> Fanuc Global ve Fanuc Türkiye'den kısaca bahseder misiniz?

FANUC Global, 60 yılı aşkın bir süredir Japonya'nın Yamanaka Gölü yakınındaki Fuji Dağı eteğinde yer alan 1,7 milyon metrekarelik fabrikasında otomasyon endüstrisi için; CNC kontolör, robot ve makinelerin geliştirilmesine öncülük ediyor. Dünya genelinde 271 iştirak ve 8 bin 200'den fazla çalışanıyla hizmet veriyor. Küresel pazarda takım tezgahlarına yönelik CNC sistemlerinde ve endüstriyel robotlar alanında sektörüne liderlik eden markamızın Türkiye yapılanması olarak biz de doğru stratejilerle yer aldığımız her sektörde istikrarlı büyümemizi sürdürüyoruz.

> Sizi tanıyabilir miyiz? Eğitiminiz, iş geçmişiniz, kariyer yolculuğunuz hakkında detaylı bilgi alabilir miyiz?

2010 yılında Bahçeşehir Üniversitesi Mekatronik bölümünden mezun olduktan sonra Galatasaray Üniversitesi Micro MBA programını tamamladım. İş hayatına pnömatik, elektro-pnömatik sektöründe ve satış alanında başladıktan sonra robotik, makine ve kontrol sistemleri sektöründe görev aldım. Bir süre farklı bir Japon şirketinde çalıştıktan sonra FANUC Türkiye ekibine katıldım. Bakım, eğitim, yedek parça gibi satış sonrası hizmetlerde altı ay görev yaptıktan sonra servis bölümünün yöneticiliğine getirildim. FANUC'un güçlü marka kimliğinin satış sonrası hizmetlere yansıtılarak müşteri memnuniyetinin artırılması için farklı stratejiler geliştirerek bir yıl sonra satış müdürü görevine yükseldim. Bu pozisyonda CNC, Robot ve Robomachine grubu ürünlerinin satış faaliyetlerini yönettim. FANUC Türkiye'de her birimde görev yaptım ve 2015'ten bu yana genel müdür pozisyonunda bulunuyorum.

> Sizi bugünkü pozisyonunuza hangi özellikleriniz getirdi?

Günümüzde doğru iletişim, insanlar arasında bir bağ oluşturmanın yanı sıra iş birliği, müzakere, liderlik, kriz yönetimi ve çatışma çözümü gibi birçok alanda da başarılı olmamızı sağlıyor. Bu noktada çevremle sağlıklı ve iyi iletişim kurduğuma, açık ve anlaşılır bir dille konuştuğuma ve empati yapabildiğime inanıyorum. Bu özelliklerim sayesinde, sosyal iletişim daha verimli ve anlamlı hale geliyor. Bunun yanında stratejik düşünebilen bir yapıdayım ve bunu oldukça önemli buluyorum. Son olarak ekip yönetiminden bahsedebilirim. Bu özelliklerin tamamı bugünkü pozisyonuma ulaşmamda yardımcı oldu.

> Genç bir yönetici olmanın kazanımları nelerdir?

Genç bir yönetici olmanın kazanımları arasında yenilikçiliği ilk sıraya koymak istiyorum. Bunun yanında yüksek enerji seviyesi, kişinin işine daha fazla bağlanmasını sağlıyor. Bir diğer önemli kazanım da risk alma eğilimi. Böylece şirketinizin büyümesi ve gelişmesi için gereken yenilikçi adımları atmaya daha hazır olabiliyorsunuz.

Bugün Z kuşağı, dijital dünyanın doğal bir parçası ve teknolojiyi çok iyi kullanıyor. Bu sebeple de şirketin inovasyonu teşvik etmesine ve büyümesine yardımcı olabiliyorlar. Benim Z kuşağına bakışım; onların dinamik, yaratıcı ve esnek olmalarından ötürü oldukça olumlu. Dolayısıyla Z kuşağı ile kuracağınız doğru iletişim, şirket hedeflerine ulaşmada kilit rol oynayacaktır.

Genç bir yönetici olarak teknoloji, inovasyon odaklamanın getirdiği avantajla, şirketinizin rekabetçi olmasını sağlayabilir ve müşterilerinize daha iyi bir deneyim sunabilirsiniz.

> Kaç kişilik bir ekibi yönetiyorsunuz? Kadın çalışan sayısı ve bu konudaki hedeflerinizden bahseder misiniz?

Ekibimizde şu an toplamda 80 kişi bulunuyor. Kadın çalışan sayımız ise şu anda 20 ve sürekli olarak da artıyor. Gelişmiş toplumlar için kadınların çalışma hayatına dahil olmasının önemli olduğunu düşünüyorum. Bunun için bizler de kadın istihdamını destekliyoruz. Şartlar ve imkanlar dahilinde hem bu yıl hem de gelecekte de kadın çalışma arkadaşlarımızın sayısını artırarak ilerlemeyi hedefliyoruz.

> Yöneticinin 5 önemli özelliği

Size göre bir yönetici nasıl olmalı? Günümüzde bir yöneticinin en önemli 5 özelliği size göre neler olmalı?

Bir yönetici olmanın en önemli özellikleri, şirketin başarısı için doğru stratejileri belirlemek ve uygulamak, çalışanları motive etmek ve sürekli olarak gelişmeyi sağlamaktır. Günümüzde bir yöneticinin en önemli 5 özelliği şunlar olabilir:

1. Liderlik: Bu, çalışanlarına yol göstermeyi, onları motive etmeyi, ekip çalışmasını teşvik etmeyi ve şirketin vizyonunu belirlemeyi içerir.

2. İş Bilgisi: Bu, doğru kararlar vermek, işletmenin finansal yönetimini sağlamak ve işletmenin başarısını sağlamak için gereklidir.

3. İletişim Becerileri: Bu, çalışanlarla açık ve net bir şekilde iletişim kurmayı, müşterilerle iyi bir ilişki kurmayı ve işletmenin hedeflerini etkili bir şekilde iletmeyi içerir.

4. Problem Çözme Yeteneği: Bu, etkili stratejiler belirlemeyi, işletmenin zorluklarını aşmayı ve işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için uygun çözümleri bulmayı içerir.

5. Adaptasyon Yeteneği: Bir yönetici, işletmenin değişen ihtiyaçlarına uyum sağlayabilen, yenilikçi fikirler üretebilen ve işletmenin gelecekteki ihtiyaçlarına yönelik stratejiler geliştirebilen adaptasyon yeteneğine sahip olmalıdır.

> IK politikalarınızdan bahseder misiniz? Bu alandaki yenilikler hakkında neler düşünüyorsunuz? Trendleri takip ediyor musunuz?

İnsan kaynakları yönetimi, günümüzde çalışanların işletmede verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak ve şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için önemli bir rol oynuyor.

Benim için trendleri takip etmek, yenilikleri araştırmak ve uygulanabilir olanları şirketimizde uygulamak önemli. Bu, çalışanlarımızın mutluluğunu ve işletmemizin başarısını artırmaya yardımcı olabilir.

> 2022 yılı sizin için nasıl geçti? Sizi en çok zorlayan konular neler oldu? Nasıl yönettiniz?

2022 yılında toplam yüzde 26'lık da büyüme gerçekleştirdik. Yılın hemen başında üç yeni CRX modelimizi sektöre sunduk. Başka bir yeni çözümümüzolarak hassas uygulamalarda engelleri ortadan kaldıran R2000iC/190S, 6 eksenli eklemli kol robotunu piyasaya sunduk. Bunların yanı sıra yüksek performanslı işleme merkezi ROBODRILL'i geliştirerek α-DiB Plus modeline imza atarken, hızlı kurum ve esneklik imkanı sağlayan CR-35iB ve tavana monte edilebilen, yüksek hızıyla iş süresini kısaltan SR-3iA/U robotumuzu geliştirdik.

> 2023 hedefleriniz nelerdir? Güncellemek istediğiniz konular var mı?

Bu yıl cumhuriyetimizin 100. yılı olması dolayısıyla biz de "FANUC Yerli Makine Üreticisinin Yanında" projesini hayata geçirdik. CNC sektörünün lider ve alanında öncü firmalarından birisiyiz, bu nedenle üzerimizde bir sorumluluk hissettik ve yerli üretime katkı sağlayabilmek amacıyla böyle bir proje kurguladık. Böylelikle ülkemiz sanayisine katma değer de sağlanmış olacak. Bunun dışında içinde bulunduğumuz sektör her geçen gün büyüyor, biz de pazardan aldığımız payı artırarak yatırımlarımızı sürdürmeyi hedefliyoruz.