İş Dünyası

15 Mayıs 2011 15:07

Y KUŞAĞINI İŞ HAYATINDA AKTİF YÖNETME KILAVUZU

Y Kuşağı’na yöneticilik yerine liderlik yapabilen, inisiyatif kullanmalarına destek veren, eğitim programlarını yaygınlaştıran, sorun ve beklentilerini dinleyerek çözüm bulmaya çalışan kurumsal şirketler, Y Kuşağı’ndan maksimum fayda sağlayabiliyor.

İş hayatında aktif rol oynayan Y Kuşağı’nın beklenti ve ideallerini doğru analiz edebilen marka ve kurumsal şirketler çok daha yaratıcı, sonuç odaklı ve dinamik bir işgücüne ulaşma şansına sahip.

1980 ve 1995 yılları arasında doğan kişiler, genellikle Y Kuşağı olarak tanımlanıyor. “Aile kararlarında yer alabilmen için büyümen gerekir” kuralı, kendileri için hiçbir zaman geçerli olmadı. Demokratik anne-babaların ilk kuşak çocukları onlar. Tatil seçiminden aile otomobili rengine kadar her şeye oy verdiler, kararlarda sürekli yer aldılar. Ebeveynleri ile çok yakın ilişkileri oldu ancak ebeveynlerine hayranlık duymadılar. Eşitliğe inandılar. Ebeveynleri ‘tehlikeli bir dünyada’, onlara daha korunaklı ve yapılandırılmış bir ortam yaratmaya çalıştıkça, onlar daha özgür ruhlu büyüdüler. Yaptıkları ve verdikleri her karar hakkında iyi hissetmeleri gerektiği kendilerine öğretildi. “Gençsin çalışacaksın” gibi baba nasihatlerinin, “sevmiyorsan bırakacaksın” nasihatleri ile yer değiştirmeye başladığı gün, Y Kuşağı’nın ilk tohumları da atılmış oldu...

Devamı Platin'de...

EN ÇOK OKUNANLAR